异型管厂是异型管发展的龙头企业，已经发展了30多年的历史了，生产效益好，技术优良，国家对这个老牌名厂给予给多的肯定。异型管发展到今天在道路上遇到了很多各种各样的问题，需要我们针对这些问题进行特殊对待。新时期新阶段我们队异型管厂的要求是做好精细化管理，内容具体操作如下：

　　精细化管理管理对企业精细化管理化生产来说，我有切身感受。在两年半前，永钢有一次开会，那时候我还没有辞掉全联冶金商会名誉会长职务，会上请河北省武安市普阳钢厂介绍经验，普阳钢厂负责人没去，就让新武安钢厂的董事长到会上带了几句话：“我们没什么经验可讲，总得讲几句，三个字‘不浪费’”。我听后觉得稀里糊涂的，“不浪费”是什么?

　　通过了解才知道，“不浪费”并不是过去“三反、五反”运动当中强调的“反贪污、反浪费”，不是那个概念。这里的“不浪费”其实就是刚才郑总讲的“必要的时间、必要的材料和必要的产品”，最终不浪费，普阳钢厂负责人说的“不浪费”三个字高度概括了，也就是说，所有的流程没有一个环节是浪费的。所以再加上刚才李新创院长、郑克杰同志，还有张永伟同志的精彩演讲，都是活生生的案例。精细化管理管理说到底是中央现在强调的供给侧结构性改革的一个内容。供给侧结构性改革对当前来说尤为重要，结构性调整、结构性改革，中央特别重视从战略高度布局“三去一降一补”，补什么?补短板，异型管行业有什么短板?我们在管理上还是有很大短板的，而精细化管理管理正是补短版的一个重要的举措，利用这个工具对大家有好处。